Nhiều người nghĩ rằng họ là những nhà lãnh đạo giỏi, có đầy đủ kỹ năng lãnh đạo và có thể xử lý mọi tình huống một cách dễ dàng. Nhưng không phải ai cũng hiểu rõ Leader là gì? Để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự cần những gì? Hãy cùng olivierguez.com tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!
Contents
I. Leader là gì?
Leader là một thuật ngữ ngày càng trở nên phổ biến trong bất kỳ môi trường nào, và vai trò của một trưởng nhóm luôn rõ ràng. Một nhà lãnh đạo là gì? Tầm quan trọng của nó là gì? Chúng ta hãy tìm hiểu thêm về điều này.
Người lãnh đạo được hiểu là người đứng đầu tổ chức, nhóm, còn được gọi là trưởng nhóm, lãnh đạo, chỉ huy hoặc đội trưởng của một đội. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo cũng hiểu ai là người đề ra phương hướng của tổ chức và tạo ra các kế hoạch cụ thể. Sử dụng các kỹ năng quản lý của bạn để hướng dẫn bạn đến những mục tiêu phù hợp.
Người lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc quyết định sự thành công của một tổ chức. Ngược lại, nếu nhà lãnh đạo không có kỹ năng quản lý, tổ chức sẽ không hoạt động. Do đó, các nhà lãnh đạo ngày càng cần thiết để kiểm soát các thành viên trong nhóm.
Là người truyền đạt kế hoạch công việc cho cấp dưới. Từ đó, các nhân viên trong tổ chức thực hiện các công việc cần thiết để đạt được mục tiêu đã đề ra. Ngoài ra, họ còn có vai trò thúc đẩy nhân viên làm việc nhằm mang lại hiệu quả tối đa cho tập thể.
Không chỉ vậy, các nhà lãnh đạo còn hướng dẫn cấp dưới và đảm bảo rằng nhân viên thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả. Nhờ vậy mà động lực làm việc của nhân viên ngày càng cao. Từ đó, bạn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả cho các thành viên trong tổ chức của mình.
II. Vai trò của Leader
Chúng tôi có thể đảm bảo với bạn rằng vai trò của một nhà lãnh đạo rất quan trọng đối với sự thành công của một tổ chức. Ngược lại, một nhà lãnh đạo không có tổ chức quản lý thì tổ chức đó không hoạt động như mong đợi.
Vì vậy, người lãnh đạo cần biết cách quản lý tất cả các thành viên trong nhóm và cách truyền đạt kế hoạch làm việc của mình cho cấp dưới một cách cụ thể và rõ ràng. Từ đó, mọi mục tiêu của công việc đều hoàn thành theo đúng kế hoạch.
Ngoài ra, vai trò của người lãnh đạo cũng là người thúc đẩy tinh thần của nhân viên, thúc đẩy nhân viên tại nơi làm việc và giúp nhóm làm việc tự tin và chủ động. Ngoài ra, người lãnh đạo phải hướng dẫn cấp dưới thực hiện mọi công việc khi cần thiết. Cốt lõi của vai trò lãnh đạo là tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và thân thiện cho mọi thành viên.
III. Nhiệm vụ của Leader
1. Có hướng nhìn sâu rộng
Một nhà lãnh đạo giỏi phải có tầm nhìn sâu rộng, khả năng phân tích vấn đề, lường trước những thay đổi của thị trường và xây dựng kế hoạch hoạt động tối ưu. Người lãnh đạo cũng cần biết cách chia sẻ và truyền cảm hứng cho mọi người trong nhóm về hướng đi đó.
Nhờ đó, cả nhóm đang cùng nhau hướng tới mục tiêu phát triển. Chỉ khi đó, làm việc nhóm mới hiệu quả và người lãnh đạo sẽ là một người thực sự xuất sắc đáng được tôn trọng.
2. Là người tự tin có tầm nhìn
Người lãnh đạo phải có lòng tin và sự quyết tâm trong công việc. Các nhà lãnh đạo có đủ tự tin có thể dễ dàng kiếm được sự tin tưởng của nhân viên. Nếu bạn không đủ tự tin vào quyết định của mình thì ai có thể làm theo những gì bạn nói? Sự tự tin của người lãnh đạo là yếu tố then chốt trong thành công của một nhóm.
Các nhà lãnh đạo không chỉ cần sự tự tin, họ cần biết cách tạo ra một tầm nhìn đầy cảm hứng. Xác định tầm nhìn giúp nhóm của bạn có định hướng, mục đích và niềm tin vào kết quả sẽ đạt được trong tương lai.
Một tầm nhìn đầy cảm hứng thuyết phục mọi người làm việc chăm chỉ và tiếp tục cố gắng. Dưới đây là một số công cụ giúp các nhà lãnh đạo phân tích tầm nhìn/con đường phát triển trong tương lai của công ty mình: Pest, SWOT, Usp…
3. Có khả năng lập kế hoạch tổ chức và quản lý mục tiêu
Người lãnh đạo là người định hướng tầm nhìn và chiến lược của dự án. Đồng thời, người lãnh đạo này phải hoạch định con đường để đạt được mục tiêu của mình. Một nhà lãnh đạo giỏi đảm bảo rằng công việc được thực hiện một cách kịp thời và hợp lý nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Người lãnh đạo cũng nên phân công nhiệm vụ theo thế mạnh của từng cá nhân. Các nhà lãnh đạo có kỹ năng lập kế hoạch và quản lý xuất sắc có khả năng linh hoạt để phát triển và sửa đổi các chiến lược khi cần thiết. Bạn không thể bắt cá leo cây hay chim bơi lội. Nếu bạn để họ làm điều đúng đắn, mỗi người sẽ phát huy hết khả năng của mình.
Người lãnh đạo cần biết giao đúng người, đúng việc, chọn đúng mặt để gửi tiền, theo khả năng của từng nhân viên. Việc chỉ định sai người sẽ gây áp lực cho họ và làm chậm trễ công việc của cả nhóm. Sau khi phân công đúng người, các nhà lãnh đạo nên giao các mục tiêu chung cho các mục tiêu chức năng.
Hoàn thành công việc theo kế hoạch là kỹ năng cần có của một nhà lãnh đạo. Sau khi chia nhỏ các mục tiêu cấp cao, hãy chia mục tiêu thành ngắn hạn và dài hạn. Điều này tạo ra sự kết nối giữa công việc của cá nhân và công việc của tập thể.
IV. Leader giỏi cần những kỹ năng nào?
1. Khả năng giao tiếp
Các nhà lãnh đạo nên luôn trao đổi cởi mở với các thành viên, kể cả ngoài giờ làm việc. Các nhà lãnh đạo cũng nên tham gia vào các hoạt động của đơn vị (xây dựng nhóm, dã ngoại, v.v.) để giúp gắn kết cả nhóm lại với nhau.
Khi các thành viên trong nhóm thấy các nhà lãnh đạo nỗ lực hết mình trong công việc và trong nhóm, họ bắt đầu phấn đấu nhiều hơn. Khả năng giao tiếp của một nhà lãnh đạo góp phần vào thành công của nhóm. Để nhân viên hoàn thành công việc hiệu quả, các nhà lãnh đạo cần truyền tải thông điệp.
Khi các nhà lãnh đạo truyền đạt nhiệm vụ một cách mơ hồ, nhân viên dễ hiểu sai vấn đề hoặc mất phương hướng giải quyết chúng. Hiệu quả công việc giảm sút rất nhiều. Nó cho thấy người lãnh đạo của họ chưa sẵn sàng để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự.
2. Làm việc nhóm hiệu quả
Trên hết, một nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng hòa hợp và làm việc nhóm một cách hiệu quả. Trước khi bạn đưa ra một quyết định lớn và hoàn thiện kế hoạch hành động cho dự án của mình… Các nhà lãnh đạo nên tham khảo ý kiến của các thành viên trong nhóm.
Vì quyết định này sẽ ảnh hưởng đến các thành viên trong nhóm và cũng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tương lai và sự nghiệp của họ.
3. Thích ứng với mọi sự thay đổi
Vị trí trưởng nhóm luôn đầy khó khăn và thử thách. Vì vậy, để phát huy tối đa vai trò lãnh đạo của bạn và dẫn dắt toàn bộ nhóm của bạn đến mục tiêu cuối cùng, bạn cần học cách tự mình thích ứng với mọi thay đổi.
Khi có vấn đề nảy sinh, người lãnh đạo dũng cảm bình tĩnh nhìn nhận vấn đề và tìm cách giải quyết vấn đề. Tuy nhiên, nếu lãnh đạo cũng lo lắng, nhân viên sẽ không thể yên tâm làm việc.
4. Kỹ năng lãnh đạo
Biết cách nhận biết Kỹ năng lãnh đạo rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo. Người lãnh đạo nên hiểu và theo dõi tiến độ công việc của từng thành viên và theo dõi cho đến khi hoàn thành nhiệm vụ.
Các nhà lãnh đạo có thể cần lùi lại một bước để tạo ra không gian chủ động và sáng tạo cho các thành viên trong nhóm. Người lãnh đạo cần học cách đánh giá nỗ lực của các thành viên mà vẫn đảm bảo tính công bằng, khách quan. Khi nhân viên đưa ra những ý tưởng hay, những phần thưởng về tinh thần và những khoản lợi nhuận nhỏ giúp nhân viên luôn có động lực làm việc.
Kỳ vọng tạo ra thách thức, và thách thức sẽ sinh trái ngọt. Người lãnh đạo cần tạo ra những kỳ vọng về kết quả tốt, và nhân viên làm việc để tạo ra kết quả. Mong muốn khẳng định giá trị bản thân và được lãnh đạo khen thưởng trở thành động lực thúc đẩy nhân viên.
5. Hiểu về nhân viên của mình
Hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên sẽ giúp bạn dễ dàng phân chia công việc hơn. Vậy người lãnh đạo cần làm gì để hiểu rõ từng thành viên trong nhóm? Đối với những thành viên mới, công việc của người lãnh đạo là tiếp xúc và làm quen với những người mới trước khi họ bắt tay vào làm.
Lãnh đạo cần tạo điều kiện để các thành viên mới làm quen với công việc thuộc sở trường của mình. Điều này giúp đạt được hiệu quả công việc một cách nhanh chóng. Khi đã quen với công việc, người lãnh đạo cần tạo ra những thử thách làm tăng độ khó trong công việc của các thành viên.
Bằng cách kết hợp các thành viên cũ và mới để tạo ra các hoạt động làm việc nhóm, mọi người có thể cùng nhau hướng tới sự tiến bộ. Các thành viên cũ chia sẻ nhiều kinh nghiệm và các thành viên mới có thể nhận được những quan điểm và đề xuất mới về công việc.
Trên đây là toàn bộ những thông tin tin khác liên quan đến chủ đề leader là gì muốn gửi đến bạn đọc. Bạn sẽ thấy rằng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ cần nhiều kiến thức chuyên môn mà còn cần rất nhiều kỹ năng ứng xử thực tế.